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园区地税打造高效有序的组织绩效管理机制

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    近期,苏州工业园区地税局积极构建绩效管理闭环运行机制,突出导向制定绩效计划和绩效指标,重视过程执行日常管理和绩效考评,注重改进落实结果应用和绩效改进,组织绩效管理高效有序运行。
    以指标分解定责任落实
    园区地税局全面承接省地税局年度绩效管理要求,进一步明确负责人及对口处室,保证省局下达的每一项指标落到实处。园区地税局既关注实现省级指标与本级工作的无缝对接,又突出本级重大决策部署和重点工作安排,进行指标再创造,列明任务目标、完成标准、完成时限、牵头部门、配合部门等各项关键要素,确保责任落实、任务落地。
    以过程管理推工作落实
    园区地税局紧盯重要时点,第一时间将指标分解到部门、任务明确到岗位、要求落实到个人,让后续的督办到事、追责到人有据可依。推进中,园区地税局将绩效沟通纳入局务会议程序,点名批评进度迟缓部门,会后全面通报完成情况。此外,园区地税局按月度、季度、半年和全年开展绩效分析评估,逐项梳理未完成指标或者预期完成有困难指标,认真查找工作中的短板和薄弱环节,客观分析原因,主动整改纠偏,持续改进和提升,确保达成绩效目标。
    以科学手段提管理成效
    园区地税局积极依托征管信息管理系统,抓取绩效管理所需数据,推进绩效管理考评信息化,在技术上推进绩效管理和工作流程的融合互通。如风险应对岗位运用“税收风险任务管理平台”,建立中等风险应对指标体系对工作业绩客观量化考评;稽查岗位运用“稽查高风险应对流程管理系统”中的“绩效管理”模块,既可按“检查户数”、“查补入库金额”、“消除风险点”、“查后反馈情况”等重要指标量化检查人员工作绩效,还可以对不同时期、不同风险批次、不同层级间高风险应对和反馈工作业绩进行统计分析和客观评价。


编辑 毕丽
2015年11月30日
校对楚芃

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园区地税打造高效有序的组织绩效管理机制


    近期,苏州工业园区地税局积极构建绩效管理闭环运行机制,突出导向制定绩效计划和绩效指标,重视过程执行日常管理和绩效考评,注重改进落实结果应用和绩效改进,组织绩效管理高效有序运行。
    以指标分解定责任落实
    园区地税局全面承接省地税局年度绩效管理要求,进一步明确负责人及对口处室,保证省局下达的每一项指标落到实处。园区地税局既关注实现省级指标与本级工作的无缝对接,又突出本级重大决策部署和重点工作安排,进行指标再创造,列明任务目标、完成标准、完成时限、牵头部门、配合部门等各项关键要素,确保责任落实、任务落地。
    以过程管理推工作落实
    园区地税局紧盯重要时点,第一时间将指标分解到部门、任务明确到岗位、要求落实到个人,让后续的督办到事、追责到人有据可依。推进中,园区地税局将绩效沟通纳入局务会议程序,点名批评进度迟缓部门,会后全面通报完成情况。此外,园区地税局按月度、季度、半年和全年开展绩效分析评估,逐项梳理未完成指标或者预期完成有困难指标,认真查找工作中的短板和薄弱环节,客观分析原因,主动整改纠偏,持续改进和提升,确保达成绩效目标。
    以科学手段提管理成效
    园区地税局积极依托征管信息管理系统,抓取绩效管理所需数据,推进绩效管理考评信息化,在技术上推进绩效管理和工作流程的融合互通。如风险应对岗位运用“税收风险任务管理平台”,建立中等风险应对指标体系对工作业绩客观量化考评;稽查岗位运用“稽查高风险应对流程管理系统”中的“绩效管理”模块,既可按“检查户数”、“查补入库金额”、“消除风险点”、“查后反馈情况”等重要指标量化检查人员工作绩效,还可以对不同时期、不同风险批次、不同层级间高风险应对和反馈工作业绩进行统计分析和客观评价。

编辑 毕丽

2015年11月30日